В ходе занятий Вы овладеете основными экономическими, финансовыми и налоговыми понятиями и терминами, необходимыми для правильного ведения любого бизнеса. Работа каждого управленца связана с финансово-экономической деятельностью – ведь он несёт ответственность за затраты и прибыль предприятия и организации. Слова «издержки», «бюджетирование», «рентабельность» окружают современного руководителя ежедневно. А знаете ли Вы, как платить все налоги, но не переплачивать? И какие экономические параметры необходимо контролировать, чтобы вообще не разориться? Давно канули в небытие те времена, когда понимать «язык экономики» было прерогативой бухгалтеров и экономистов… Курс «Основы экономики для руководителей, менеджеров и специалистов» предназначен для не имеющих финансового образования владельцев, управляющих, администраторов и инвесторов любых предприятий всех видов собственности.

1. Предпринимательство как деятельность.

• Закон о предпринимательстве.
• Виды собственности.
• Организационно-правовые формы создания предприятия.
• Документы, необходимые для создания предприятия.
• Предпринимательство как вид деятельности.

---

2. Организация предприятия в современных условиях.

• Общие принципы организации предприятия.
• Процесс организации предприятия.
• Бизнес-план и его составление.

---

3. Основы управления предприятием.

• Понятие о менеджменте, его сущность и содержание.
• Эволюция теории менеджмента. Школы. Подходы.
• Внутренняя и внешняя среда фирмы.

Практическое занятие (практикум) : описание внешней и внутренней среды конкретной фирмы.

---

4. Менеджмент предприятия.

• Постановка целей, «дерево» целей, структура задач.
• Управленческий цикл, характеристика его составляющих. Функции управления.
• Планирование как функция менеджмента. Виды планов. Стратегические, тактические и оперативные планы. Планирование проектов. Диаграмма Ганта.
• Организация и контроль как функции менеджмента. Процесс организации. Оценка видов деятельности. Учет ресурсов, создание условий. Виды и этапы контроля. Разработка процесса контроля.
• Принятие управленческих решений. Виды решений. Процесс принятия решений. Методы принятия решений.
• Управление производством.

Практические занятия (практический семинар): построение «дерева» целей, планирование с помощью диаграммы Ганта, принятие решений.

---

5. Маркетинг как способ связи предприятия с внешней средой.

• Понятие маркетинга. Окружающая среда маркетинга.
• Сегментирование рынка. Позиционирование товара.
• Маркетинговое исследование.
• Реклама и рекламная кампания.

Практические занятия (семинар в виде деловой игры): сегментирование рынка и позиционирование товара.

---

6. Понятие о стратегическом менеджменте.

• Стратегия, процесс ее разработки.
• SWOT- анализ. Управленческий анализ.
• Портфельный анализ. Бостонская матрица (БКГ).

Практические занятия (построение матрицы): проведение SWOT-анализа и управленческого анализа, оценка товаров фирмы с помощью БКГ.

---

7. Управление персоналом предприятия.

• Процесс управления персоналом предприятия.
• Планирование персонала.
• Развитие персонала.
• Методы и стили управления персоналом.
• Мотивация персонала.

Практические занятия (семинарское занятие): проведение собеседования, определение мотивационной структуры персонала предприятия.

---

8. Современный менеджмент.

• Системы управления в разных странах.
• Системы подготовки и переподготовки менеджеров в других странах.

---

9. Понятие о финансовом менеджменте.

• Функции финансового менеджмента.
• Деятельность финансового менеджера.
• Анализ финансового состояния предприятия с помощью коэффициентов.

---

10. Бухгалтерский учет и налогообложение.

• Синтетический и аналитический учет.
• Бухгалтерские счета и двойная запись.
• Бухгалтерский баланс.
• Отчет о прибылях и убытках.
• Отчет о движении денежных средств.
• Виды налогов предприятия согласно законодательству РФ.

---

11. Управление в условиях кризиса.

• Понятие кризиса, классификация кризисов.
• Общие принципы антикризисного управления предприятием.

---

12. Управленческий проект.

Экзамен.