Менеджмент – управление предприятием

course-overview

В ходе занятий Вы овладеете основными экономическими, финансовыми и налоговыми понятиями и терминами, необходимыми для правильного ведения любого бизнеса. Работа каждого управленца связана с финансово-экономической деятельностью – ведь он несёт ответственность за затраты и прибыль предприятия и организации. Слова «издержки», «бюджетирование», «рентабельность» окружают современного руководителя ежедневно. А знаете ли Вы, как платить все налоги, но не переплачивать? И какие экономические параметры необходимо контролировать, чтобы вообще не разориться? Давно канули в небытие те времена, когда понимать «язык экономики» было прерогативой бухгалтеров и экономистов… Курс «Основы экономики для руководителей, менеджеров и специалистов» предназначен для не имеющих финансового образования владельцев, управляющих, администраторов и инвесторов любых предприятий всех видов собственности.
1. Предпринимательство как деятельность.
  • Закон о предпринимательстве.
  • Виды собственности.
  • Организационно-правовые формы создания предприятия.
  • Документы, необходимые для создания предприятия.
  • Предпринимательство как вид деятельности.

2. Организация предприятия в современных условиях.
  • Общие принципы организации предприятия.
  • Процесс организации предприятия.
  • Бизнес-план и его составление.

3. Основы управления предприятием.
  • Понятие о менеджменте, его сущность и содержание.
  • Эволюция теории менеджмента. Школы. Подходы.
  • Внутренняя и внешняя среда фирмы.

Практическое занятие (практикум) : описание внешней и внутренней среды конкретной фирмы.


4. Менеджмент предприятия.
  • Постановка целей, «дерево» целей, структура задач.
  • Управленческий цикл, характеристика его составляющих. Функции управления.
  • Планирование как функция менеджмента. Виды планов. Стратегические, тактические и оперативные планы. Планирование проектов. Диаграмма Ганта.
  • Организация и контроль как функции менеджмента. Процесс организации. Оценка видов деятельности. Учет ресурсов, создание условий. Виды и этапы контроля. Разработка процесса контроля.
  • Принятие управленческих решений. Виды решений. Процесс принятия решений. Методы принятия решений.
  • Управление производством.

Практические занятия (практический семинар): построение «дерева» целей, планирование с помощью диаграммы Ганта, принятие решений.


5. Маркетинг как способ связи предприятия с внешней средой.
  • Понятие маркетинга. Окружающая среда маркетинга.
  • Сегментирование рынка. Позиционирование товара.
  • Маркетинговое исследование.
  • Реклама и рекламная кампания.

Практические занятия (семинар в виде деловой игры): сегментирование рынка и позиционирование товара.


6. Понятие о стратегическом менеджменте.
  • Стратегия, процесс ее разработки.
  • SWOT- анализ. Управленческий анализ.
  • Портфельный анализ. Бостонская матрица (БКГ).

Практические занятия (построение матрицы): проведение SWOT-анализа и управленческого анализа, оценка товаров фирмы с помощью БКГ.


7. Управление персоналом предприятия.
  • Процесс управления персоналом предприятия.
  • Планирование персонала.
  • Развитие персонала.
  • Методы и стили управления персоналом.
  • Мотивация персонала.

Практические занятия (семинарское занятие): проведение собеседования, определение мотивационной структуры персонала предприятия.


8. Современный менеджмент.
  • Системы управления в разных странах.
  • Системы подготовки и переподготовки менеджеров в других странах.

9. Понятие о финансовом менеджменте.
  • Функции финансового менеджмента.
  • Деятельность финансового менеджера.
  • Анализ финансового состояния предприятия с помощью коэффициентов.

10. Бухгалтерский учет и налогообложение.
  • Синтетический и аналитический учет.
  • Бухгалтерские счета и двойная запись.
  • Бухгалтерский баланс.
  • Отчет о прибылях и убытках.
  • Отчет о движении денежных средств.
  • Виды налогов предприятия согласно законодательству РФ.

11. Управление в условиях кризиса.
  • Понятие кризиса, классификация кризисов.
  • Общие принципы антикризисного управления предприятием.

12. Управленческий проект.

Экзамен.